Vertrauen und Loslassen sind wichtige Aspekte, wenn es darum geht, sein Unternehmen zu verkaufen und zu übergeben. Es ist verständlich, dass dieser Schritt mit gemischten Gefühlen verbunden ist. Vertrauen spielt dabei eine zentrale Rolle, sowohl in Bezug auf einen externen Käufer als auch den familieninternen Nachfolger sowie das eigene Team.

Wenn man sein Unternehmen verkauft, ist es wichtig, Vertrauen in den Käufer zu haben. Dies beinhaltet nicht nur das Vertrauen in seine finanzielle Stabilität, sondern auch in seine Vision und Fähigkeit, das Unternehmen erfolgreich weiterzuführen.

Anzeichen für ein ersthaftes Interesse seitens des Kaufinteressenten sind glaubhafte Aussagen zur Finanzierbarkeit des Kaufpreises und  eine gründliche Due Diligence, eine tiefgreifende Prüfung des Unternehmens. Die Due Diligence umfasst unter anderem folgende Bereiche:

• Finanzanalyse
• Wirtschaftliche Bewertung der potenziellen Risiken und Chancen, die mit der Transaktion verbunden sind
• Juristische Prüfung von Verträgen
• Prüfung der steuerlichen Gegebenheiten und Risiken
• ESG Kriterien aus den Bereichen Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und verantwortungsvolle Unternehmensführung (Governance) werden immer häufiger abgefragt.

Gleichzeitig ist es jedoch auch wichtig, sich selbst zu vertrauen und loszulassen. Nachdem das Unternehmen verkauft wurde, ist es Zeit, sich von der operativen Verantwortung zu lösen und den neuen Eigentümern Raum zu geben, ihre eigenen Ideen und Strategien umzusetzen. Dies kann anfangs schwierig sein, da man sein Unternehmen oft wie sein eigenes Kind betrachtet. Doch indem man loslässt, ermöglicht man dem Unternehmen, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen. Denn die eigene Vision die man für das Unternehmen hatte muss und wird zwangsläufig nicht die sein, die die neuen Verantwortungsträger haben. Und auch davon loszulassen und das Baby weiter wachsen zu lassen ist ein wichtiger und mutiger Schritt.

Es ist auch wichtig, Vertrauen in das eigene Team zu haben. Die Mitarbeiter haben oft jahrelang zum Erfolg des Unternehmens beigetragen und werden auch nach dem Verkauf eine wichtige Rolle spielen. Indem man ihnen vertraut und sie in den Übergangsprozess einbezieht, schafft man eine positive Atmosphäre und ermöglicht es ihnen, sich mit den neuen Eigentümern zu identifizieren. Allerdings muss man hier schon genau prüfen, ob eine frühzeitige Offenlegung des Vorhabens gegenüber Dritten (auch Arbeitnehmern) im Status vor Abschluss des Kaufvertrages sinnvoll ist. Dies kann auch zu Unruhe innerhalb der Belegschaft führen.

Abschließend kann gesagt werden, dass Vertrauen und Loslassen entscheidend sind, um den Verkauf und die Übergabe eines Unternehmens erfolgreich zu gestalten. Es erfordert Mut und Offenheit, sich auf diesen Prozess einzulassen, aber es bietet auch die Möglichkeit für neue Chancen und Wachstum.

Hier nochmal kurz und knapp die wichtigsten Tipps im Prozess einer Familiennachfolge (kann auf die Übergabe an externe Käufer adaptiert werden):

1. Sich bewusst machen, dass die Zeit für einen Wechsel gekommen ist: Es ist wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, dass es Zeit ist, die Verantwortung und Kontrolle an die nächste Generation abzugeben.

2. Vertrauen in die nächste Generation aufbauen: Man sollte sich bewusst machen, dass die nächste Generation in der Lage ist, die Verantwortung zu übernehmen und das Familienunternehmen erfolgreich weiterzuführen.

3. Sich von der emotionalen Bindung lösen: Es ist wichtig, sich von der emotionalen Bindung an das Familienunternehmen zu lösen und sich darauf zu konzentrieren, dass die nächste Generation die Führung übernimmt.

4. Sich aktiv zurückziehen: Es ist wichtig, sich aktiv aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen und der nächsten Generation die Möglichkeit zu geben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen.

5. Sich neue Interessen und Aktivitäten suchen: Um den Übergang zu erleichtern, kann es hilfreich sein, sich neue Interessen und Aktivitäten zu suchen, die einen erfüllen und ablenken.

6. Professionelle Unterstützung in Anspruch nehmen: Es kann hilfreich sein, professionelle Unterstützung in Anspruch zu nehmen, um den Prozess des Loslassens zu erleichtern und sich auf die eigenen Bedürfnisse zu konzentrieren.

Wir hoffen, Ihnen mit diesen Herausforderungen in der Unternehmensnachfolge einen kleinen hilfreichen Einblick und ein paar gute Tools mit an die Hand gegeben zu haben. Wir sind gerne in Zukunft Ihr Ansprechpartner für den Prozess und unterstützen Sie bei ihrem Übergaberfolg. Melden Sie sich bei Fragen und Interesse einfach per Email: marbug@tl-consult.de

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